Ma'muriyat va menejment biznes dunyosida bir-biridan farq qiladigan, ammo bir-biriga bog'liq bo'lgan ikkita tushunchadir. Ma'muriyat - bu tashkilot faoliyatini tashkil etish va nazorat qilish jarayoni, menejment esa tashkilot maqsadlariga erishish uchun qarorlar qabul qilish va harakatlarni amalga oshirish jarayonidir. Ma'muriyat va boshqaruv har qanday biznes muvaffaqiyati uchun zarurdir.
Ma'muriyat tashkilot maqsadlariga erishishni ta'minlash uchun xodimlar, materiallar va moliya kabi resurslarni muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. Shuningdek, u tashkilotning samarali va samarali ishlashini ta'minlash uchun siyosat va tartiblarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Ma'muriyat byudjet tuzish, rejalashtirish va tashkil etish kabi vazifalarni o'z ichiga oladi.
Boshqaruv qarorlar qabul qilish va tashkilot maqsadlariga erishish uchun harakatlarni amalga oshirish jarayonidir. U maqsadlarni belgilash, strategiyalarni ishlab chiqish va rejalarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Boshqaruv, shuningdek, tashkilot taraqqiyotini kuzatish va baholashni va kerak bo'lganda tuzatishlar kiritishni o'z ichiga oladi.
Ma'muriyat va boshqaruv har qanday biznes muvaffaqiyati uchun muhim ahamiyatga ega. Ma'muriyat tashkilotning samarali va samarali ishlashini ta'minlaydi, boshqaruv esa tashkilot o'z maqsadlariga erishishini ta'minlaydi. Ikkalasi ham kuchli etakchilik va muloqot qobiliyatlarini, shuningdek, tashkilotning maqsad va vazifalarini tushunishni talab qiladi. Ikkalasini birlashtirgan holda, korxonalar o'zlarining eng yuqori potentsialida ishlashlarini ta'minlashlari mumkin.
Foyda
Ma'muriyat va boshqaruv har qanday tashkilotning muvaffaqiyatli ishlashi uchun zarurdir. Ma'muriyat va boshqaruv tashkilotning maqsad va vazifalariga erishish uchun tuzilma va asoslarni ta'minlaydi.
Ma'muriyat va boshqaruv tashkilotning samarali va samarali ishlashini ta'minlash uchun zarur rahbarlik va ko'rsatmalar beradi. Ular tashkilotning maqsad va vazifalarini bajarishga qodirligini ta'minlash uchun zarur resurslar va yordam beradi.
Ma'muriyat va boshqaruv tashkilotning o'z siyosati va tartiblariga muvofiq ishlashini ta'minlash uchun zarur nazorat va nazoratni ta'minlaydi. Ular tashkilot o'z maqsad va vazifalarini bajarishga qodir bo'lishini ta'minlash uchun zarur yo'l-yo'riq va ko'rsatmalar beradi.
Ma'muriyat va rahbariyat tashkilot o'z maqsad va vazifalariga erisha olishini ta'minlash uchun zarur resurslar va yordam beradi. Ular tashkilot o'z maqsad va vazifalarini bajarishga qodir bo'lishini ta'minlash uchun zarur yo'l-yo'riq va ko'rsatmalar beradi.
Ma'muriyat va boshqaruv tashkilotning o'z siyosati va tartiblariga muvofiq ishlashini ta'minlash uchun zarur nazorat va nazoratni ta'minlaydi. Ular tashkilot o'z maqsad va vazifalarini bajarishga qodir bo'lishini ta'minlash uchun zarur yo'l-yo'riq va ko'rsatmalar beradi.
Ma'muriyat va rahbariyat tashkilot o'z maqsad va vazifalariga erisha olishini ta'minlash uchun zarur resurslar va yordam beradi. Ular tashkilot o'z maqsad va vazifalarini bajarishga qodir bo'lishini ta'minlash uchun zarur yo'l-yo'riq va ko'rsatmalar beradi.
Ma'muriyat va boshqaruv tashkilotning o'z siyosati va tartiblariga muvofiq ishlashini ta'minlash uchun zarur nazorat va nazoratni ta'minlaydi. Ular tashkilot o'z maqsad va vazifalarini bajarishga qodir bo'lishini ta'minlash uchun zarur yo'l-yo'riq va ko'rsatmalar beradi.
Ma'muriyat va boshqaruv zarur qayta ta'minlaydi
Maslahatlar Ma'muriyat va boshqaruv
1. Aniq maqsad va vazifalarni belgilang: Aniq maqsad va vazifalarni belgilash muvaffaqiyatli boshqaruv va boshqaruv uchun zarurdir. Istalgan natijalarni aniqlang va ularga erishish rejasini ishlab chiqing.
2. Byudjetni ishlab chiqish: Istalgan natijalarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni ko'rsatadigan byudjetni ishlab chiqing. Resurslardan samarali foydalanish uchun byudjetni muntazam ravishda kuzatib boring.
3. Taraqqiyotni kuzatib boring: Maqsad va vazifalar bajarilayotganligini ta'minlash uchun taraqqiyotni muntazam ravishda kuzatib boring. Istalgan natijalarga erishish uchun kerak bo'lganda tuzatishlar kiriting.
4. Samarali muloqot: Muvaffaqiyatli boshqaruv va boshqaruv uchun samarali muloqot zarur. Barcha manfaatdor tomonlar taraqqiyot va oʻzgarishlardan xabardor boʻlishini taʼminlang.
5. Siyosat va tartiblarni ishlab chiqish: Vazifalar oʻz vaqtida va samarali bajarilishini taʼminlash uchun siyosat va tartiblarni ishlab chiqish.
6. Hamkorlikni rivojlantirish: Vazifalar o‘z vaqtida va samarali bajarilishini ta’minlash uchun manfaatdor tomonlar o‘rtasida hamkorlikni rivojlantirish.
7. Jamoani rivojlantirish: Istalgan natijalarga erishishga intilgan shaxslardan iborat jamoani ishlab chiqing.
8. Vakillik vazifalari: Vazifalarni oʻz vaqtida va samarali bajarilishini taʼminlash uchun topshiriqlarni topshiring.
9. Ish faoliyatini kuzatib boring: Maqsad va vazifalar bajarilayotganiga ishonch hosil qilish uchun ish faoliyatini muntazam ravishda kuzatib boring.
10. Natijalarni baholash: Maqsad va vazifalarga erishish uchun natijalarni muntazam ravishda baholang. Istalgan natijalarga erishish uchun kerak bo'lganda tuzatishlar kiriting.
